Materiaalivirta vaikuttaa tuotannon jokaiseen osa-alueeseen
Okartek investoi uuteen muovituotteita valmistavaan tehtaaseen. Uudelta tehtaalta toivotaan paremmin toimivaa logistiikkaa ja varastointia, jotka ovat yhteydessä tuotannon tehokkuuteen.
Tuotannon sujuva materiaalivirta hyödyttää koko tuotannon toimintaa. Materiaalivirta on yhteydessä myös raha- ja tietovirtaan, ja yhden muuttuessa vaikutus näkyy koko tehtaassa. Materiaalivirta alkaa siitä, kun tilattu materiaali saapuu tehtaalle, ja loppuu siihen, kun valmis kappale lähtee tehtaalta asiakkaalle. Kun materiaalin kulku tehtaalla virtaa kevyesti, tehostuu koko tehtaan tuotanto. (Logistiikan maailma 2024). Kappaleen läpimenoaika, eli valmistukseen kulutettu aika, lyhenee. Samalla valmistuksen kustannukset laskevat. (Haverila ym. 2009, 401).
Huonosti virtaava materiaalivirta haittaa koko yritystä. Materiaali voi olla kateissa, se täytyy varastoida moneen kertaan tai sitä siirrellään tehtaalla edestakaisin. Kaikki nämä hidastavat valmiin tuotteen lähtemistä asiakkaalle sekä nostavat kustannuksia. Alla olevaan kuvaan on havainnollistettu tuotteen läpimenoajan koostuminen. Huonon materiaalivirran takia työn aloittaminen kestää kauemmin, ja työ voi pysähtyä odottelujen takia. Ylimääräinen pakkaaminen pidentää työnlopetusaikaa.
Tuotannon materiaalivirta vaikuttaa tuotannon toimintaan niin voimakkaasti, että investointi uusiin tehdastiloihin on houkutteleva vaihtoehto. Okartek rakensi itselleen uuden muovitehtaan Kaarinan Raadelmaan ja se valmistuu kesällä 2025. Koko tehdas on suunniteltu materiaalivirran optimoimiseksi.
Opinnäytetyössä keskityttiin kokoonpano-osaston kehittämiseen
Opinnäytetyössä tutustuttiin Okartekin kokoonpano-osastolla työtä haittaaviin tekijöihin. Kun tuotannon ongelmat on tunnistettu, on niitä helpompi lähteä korjaamaan. Kokoonpano-osaston tehostamiseksi kehitettiin osaston varastointia sekä logistiikkaa lisäämällä varastoalueita osastolla. Lisäksi suoraviivaisemman materiaalivirran toivossa työssä kehitettiin muutamia työpisteitä, joissa työ toistuu samana. Tässä hyödynnettiin solutuotannolle tyypillistä layout-ratkaisua.
Tuotannon kehittäminen on jatkuvaa ja koskee kaikkia
Opinnäytetyössä painotetaan tuotannon joustavuutta ja sitä, että sen kehittäminen on jatkuvaa. Opinnäytetyön aikana aloitettu tuotannon kehittäminen on vain alku kokoonpano-osaston tehostamiselle. Tuotannon tuleekin mukautua sen hetkiseen toimintaan ja huonot, tuotantoa haittaavat ratkaisut tulee analysoida ja niitä tulee parantaa. Tärkeintä kuitenkin on osallistaa kaikki tehtaan pyörittämisessä mukana olevat ihmiset mukaan muutostoimintaan paremman tuotannon ja työn parantamisen edistämiseksi.
Lähteet
Salonen, I. 2025. Tehtaan kokoonpano-osaston kehittäminen ja siirto – Theseus, Turun ammattikorkeakoulun opinnäytetyö.
Haverila, M.; Uusi-Rauva, E.; Kouri, I. & Miettinen, A. 2009. Teollisuustalous. 6. painos. Tampere: Infacs.
Logistiikan maailma. 2024. Tieto- raha- ja materiaalivirrat. Logostiikanmaailma.fi -sivusto. Viitattu 27.5.2025. https://www.logistiikanmaailma.fi/logistiikka/logistiikka-ja-toimitusketju/tieto raha-ja-materiaalivirrat/
Artikkelikuva: HCO Innovations. How to Optimize Material Flow in Your Warehouse.
Kuva: Mukaillen Martinsuo, M.; Mäkinen, S.; Suomala, P. & Lyly-Yrjänäinen, J. 2021. Teollisuustalous kehittyvässä liiketoiminnassa. 1.-3. painos. Helsinki: Edita Publishing.