EcoVadis-pisteytyksen parantaminen vaatii pk-yritykseltä erityisesti parempaa toimittajavastuuta
Vastuullisuus on pk-yrityksille yhä useammin kilpailutekijä, ei vain viestinnällinen lisä. Opinnäytetyö osoittaa, että EcoVadis-pisteytyksen kehittäminen ei perustu yksittäisiin dokumentteihin vaan systemaattiseen tiedonkeruuseen, seurantaan ja erityisesti kestävien hankintojen vahvistamiseen.
Yritysvastuun merkitys on kasvanut nopeasti, kun asiakkaat, kumppanit ja rahoittajat odottavat yrityksiltä entistä läpinäkyvämpää ja todennettavampaa vastuullisuustyötä. Opinnäytetyössä tarkasteltiin, miten pk-yrityksen vastuullisuusraportointia voidaan kehittää EcoVadis-arvioinnin näkökulmasta ja millä toimenpiteillä pisteytystä on mahdollista parantaa. Työn tavoitteena oli tukea sekä yrityksen kilpailukykyä että vastuullisuuden käytännön johtamista.
Työn perusteella vastuullisuustyön kehittäminen kannattaa aloittaa siitä, että yritys tunnistaa vahvuutensa ja suurimmat puutteensa. EcoVadis toimii tässä hyödyllisenä työkaluna, koska se jäsentää vastuullisuuden neljään pääteemaan: ympäristöön, työ- ja ihmisoikeuksiin, eettisyyteen sekä kestäviin hankintoihin.
Vahvuudet löytyivät ympäristöstä ja henkilöstövastuusta
Tulokset osoittivat, että vahvimmat osa-alueet olivat työ- ja ihmisoikeudet sekä ympäristövastuu. Näillä osa-alueilla yrityksessä oli jo olemassa käytäntöjä, ohjeistuksia ja dokumentaatiota, joiden varaan kehittämistä voitiin rakentaa. Siksi työ ei lähtenyt liikkeelle tyhjästä, vaan painopiste siirtyi olemassa olevien toimintatapojen selkeyttämiseen, täydentämiseen ja parempaan todentamiseen.
Ympäristövastuun osalta kehitystarve kohdistui erityisesti siihen, miten toimenpiteiden vaikuttavuutta mitataan ja raportoidaan. Työ- ja ihmisoikeuksissa taas keskeistä oli vahvistaa seurantaa, jotta olemassa olevien käytäntöjen vaikutukset voidaan osoittaa aiempaa selvemmin.
Suurin kehitystarve liittyy kestäviin hankintoihin
Selkein kehityskohde oli kestävien hankintojen osa-alue. Opinnäytetyön mukaan vastuullisuusvaatimuksia ei ollut vielä integroitu riittävän systemaattisesti toimittajiin ja yhteistyökumppaneihin. Tämä on merkittävä havainto erityisesti aloilla, joilla suuri osa vastuullisuusvaikutuksista syntyy oman organisaation ulkopuolella toimitusketjussa.
Kestävien hankintojen kehittäminen ei tarkoita vain yleistä vastuullisuuspuhetta, vaan hyvin konkreettisia käytäntöjä. Työssä korostui, että yrityksen pitää pystyä osoittamaan esimerkiksi toimittajien eettiset ohjeistukset, sopimusten vastuullisuusliitteet, toimittajien arviointikäytännöt ja seurannan rakenteet. Vasta silloin vastuullisuus näkyy aidosti hankintaprosessissa eikä jää vain tavoitteeksi paperilla.
Pelkkä dokumentointi ei riitä ilman mittareita
Yksi työn tärkeimmistä johtopäätöksistä on, että vastuullisuustyö ei kehity riittävästi, jos se perustuu vain dokumentoituihin periaatteisiin. EcoVadis-arviointi painottaa politiikkojen lisäksi toimenpiteitä ja tuloksia. Siksi yrityksen on pystyttävä näyttämään, miten vastuullisuus näkyy käytännössä ja millä mittareilla sen toteutumista seurataan.
Työn tuloksena muodostettiin etenemismalli, jossa korostuvat vastuullisuusteemojen priorisointi, tiedonkeruun ja dokumentoinnin selkeyttäminen sekä mittareiden ja seurannan kehittäminen. Pk-yrityksen näkökulmasta tämä on tärkeä havainto: vastuullisuustyöstä tulee uskottavaa vasta silloin, kun tieto on järjestelmällisesti kerättyä, helposti löydettävää ja vertailukelpoista ajassa.
Vastuullisuustyöstä kannattaa rakentaa jatkuva prosessi
Opinnäytetyön perusteella tärkein käytännön hyöty on selkeämpi rakenne vastuullisuustyön kehittämiseen. Erityisesti kestävän hankinnan, eettisyyden ja ympäristövastuun osalta työ loi pohjaa sille, että vastuullisuuden vaikuttavuutta voidaan jatkossa osoittaa aiempaa paremmin sekä sisäisesti että ulkoisesti. Samalla työ osoitti, että kehittäminen ei saa jäädä kertaluonteiseksi projektiksi. Seurannan tulee perustua säännöllisiin mittareihin, johdon katselmuksiin ja tietojen päivittämiseen.
Lähteet:
Mäkinen, A. 2026. Opinnäytetyö. Linkki Theseukseen tulossa.