Projektitoiminnan kehittäminen tulevaisuustaulukon avulla
Moni yritys on tunnistanut tehokkaan projektitoiminnan olevan tärkeä edellytys menestyksekkäälle liiketoiminnalle. On tavallista, että toimintaympäristön…
Moni yritys on tunnistanut tehokkaan projektitoiminnan olevan tärkeä edellytys menestyksekkäälle liiketoiminnalle. On tavallista, että toimintaympäristön…
During uncertain times, talent acquisition and retention play a pivotal role in business success. A…
Mitä minun kuuluu tehdä kun palomiehet lähtevät pois? Miten vastaan jälkivartioinnista? Onko täällä turvallista olla?Nämä…
Kuntien kulttuuripalveluilta odotetaan usein kokoaan suurempaa vaikuttavuutta. Strategisten sponsorointiyhteistöiden lisääminen tapahtumien ja kulttuuripalveluiden tuotannossa on…
Ikääntyneen väestön määrän kasvu suhteessa työikäisiin haastaa kotihoidon miettimään ratkaisuja henkilöstöresurssien riittävyyden turvaamiseksi. Käytettävissä olevat…
Turun ammattikorkeakoulun Master Schoolin opinnäytetyössä selvitettiin Kanta-palveluihin liittymisen valmistelun vaiheet yksityisen terveydenhuollon palvelunantajan näkökulmasta. Työssä…
Sosiaali- ja terveysalalla työskentelee asiakastyön etulinjan työntekijöiden lisäksi suuri määrä hallinnon ammattilaisia, sihteereitä ja assistentteja….
Introduction Entrepreneurship has been Finland’s most significant structural change in business activity over the past…
The global service sector is becoming increasingly competitive, and companies are continually looking for new…
The tugboat fleet or whatever vessel fleet has a need of service and maintenance. What…
Uusien tutkimusrahoitusmallien myötä on syntynyt tarve projektinhallintaan liittyvien prosessien, osaamisen ja työkalujen tehokkaammalle hyödyntämiselle. Korkeakoulut…
Yrityksen menestyksen mahdollisuudet luodaan kahdella resurssilla: rahalla ja ihmisillä. Näistä kahdesta resurssista raha on helpommin ratkaistavissa kuin osaavat ihmiset. Riittävän osaavan työvoiman saatavuus on noussut yhdeksi yritysten suurimmista huolista ja kasvun esteistä. Liiketoiminnan kehityksen rajat tulevat nyt vastaan ihmisen omaksumis- ja kognitiivisissa kyvyissä, joten erottavaksi kilpailutekijäksi nousee ihminen ja ihmisen kapasiteetti sekä se, että miten hyvin organisaatio pystyy ihmisen ominaisuuksia hyödyntämään. Kiihtyvästi muuttuvassa maailmassa ne yritykset, jotka osaavat johtaa osaamispääomaa tehokkaimmin saavat kilpailuedun ja voittavat.