Resilienssin merkityksen kasvu osana trendaavaa urheilulajia
Frisbeegolfin kasvaessa globaaliksi urheilulajiksi, kasvaa myös riskienhallinnan merkitys liiketoimintaympäristössä. Jo vuosikymmeniä vanhan urheilulajin suosio kasvoi kaikkien aikojen korkeimmalle tasolle, kun globaali pandemia ”Covid 19”, pakotti ihmiset suosimaan yksilölajeja. Kysyntä kasvoi ennen näkemättömän korkeaksi, ja samaan aikaan saatavuudessa oli suuria vaikeuksia.
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää frisbeegolfkiekkojen toimitusketjun resilienssin taso, sekä riskienhallinta strategioita, joita yritykset ovat toimialalla hyödyntäneet. Yritysten palautuessa Koronan aiheuttamista saatavuus ongelmista tulee auttamattakin mieleen, minkälaisia ratkaisuja yritykset tekivät selvitäkseen pandemian aiheuttamista riskeistä. Opinnäytetyössä tuli myös tehdä toimitusketjun resilienssin kehityssuunnitelma tutkimustulosten perusteella, jota urheiluteollisuudessa toimivat yritykset pystyvät hyödyntämään tulevaisuudessa.
Tuotteiden saatavuuden takaamiseksi on tärkeää, että yrityksillä olisi ratkaisuja niin riskeihin varautumisen kuin riskien aikanakin. Opinnäytetyön tutkimuksien tuloksena saatiin selville, että resilienssin taso on alhaista, vaikka yritykset ovatkin tehneet muutoksia toimitusketjuihinsa pandemian aiheuttamien häiriöiden takia.
Frisbeegolfkiekkojen toimitusketjun takana
Frisbeegolfkiekkojen toimitusketju on kuin mikä tahansa muukin toimitusketju. Frisbeegolfkiekkojen valmistus on haastavaa, kun valmistuksessa raaka-aineena käytetään muovia. Muovia tilataan toimittajilta suurissa erissä, josta pystytään valmistamaan ”x” tuhatta kiekkoa. Tilauserissä tulevat muovit omaavat varianssia, jonka takia tilauseräkoot ovat suurempia. Suuret raaka-aine tilaukset mahdollistavat myös kustannustehokkuuden. Valmistusprosessi on laajalti automatisoitua, jossa sulatettu muovi ruiskupuristetaan kolme osaiseen metallimuotiin. Kun kiekko saadaan valmistuksesta ja se on läpäissyt tarvittavat laatuun liittyvät kriteerit, ne siirtyvät keskusvarastoon. Keskusvarastoista kiekot lähtevät sitten joko suoraan verkkokaupan kautta loppuasiakkaille tai jakeluun.
Riskit osana frisbeegolfkiekkojen toimitusketjua
Frisbeegolf liiketoimintaympäristönä on ”volatiili” eli liiketoiminta omaa tasaisen kysynnän lisäksi myös äkillisiä kysynnän nousuja. Tämä johtuu pääosittain siitä, kun markkinoille tuodaan uusia tuotteita tai valmistajan tiimipelaaja voittaa suuren arvoturnauksen. Tämä luo riskin joko saatavuus puutteille tai liialliselle varastoinnille. Tästä syystä on tärkeää, että yrityksillä on käytössään tarkat kysyntä ennakot. Opinnäytetyön haastatteluista kävi ilmi, että uusien tuotteiden kohdalla valmistajat käyttävät suurimpien asiakkaiden ennakoita ja jälleenmyyjät tekevät ennusteita oman asiantuntijuuden mukaan.
Jälleenmyyjille kiekkojen tilaamisesta haastavaa tekee se, että suuri osa toimittajista toimii Yhdysvalloissa. Tämä lisää kustannuksia sekä aikatauluviiveitä, kun toimituksia toimitetaan meriteitse. Kustannuksia lisää myös Yhdysvaltojen uudet tullimenettelyt. Frisbeegolf on sesonkilaji, jonka takia pääasiallisesti myynti tapahtuu kesällä. Tämä lisää haasteita kysyntään talvella.
Resilienssi kasvattaa kannattavuutta
Frisbeegolfkiekkojen toimitusketjun resilienssin taso on alhaista. Resilienssillä tarkoitetaan yritysten kykyä selvitä häiriötilanteista alkuperäiseen tilaan tai parhaimmassa tapauksessa parempaan tilaan. Frisbeegolfkiekkojen toimitusketjussa riskienhallinta on ollut enemmänkin reaktiivista, eli tehdään muutoksia vasta sitten kun häiriötila on syntynyt. Valmistajat, joilla oli käytössään vain muutama raaka-aine toimittaja, joutuivat he tilaamaan muovia sieltä mistä vain saatiin korona vuosina. Sittemmin raaka-aine toimittajia on lisätty.
Yritykset ovat myös aika-ajoittain testanneet Suomen ulkopuolisia asiakastoimituksia eri huolitsijayrityksillä, jotka käyttävät erilaisia reittejä ja seuraamalla samalla näiden huolitsijoiden toimintaa. Näin pystytään mittaamaan aikatauluviiveitä, seurantamahdollisuuksia sekä hintoja.
Riskejä on myös pienennetty keskittämällä toimintaa siten, että tuotanto ja päävarastot sijaitsevat samassa kohteessa. Näin on pystytty minimoimaan ylimääräisiä kuljetuksia Euroopan maiden välillä.
Miten toimitusketjun resilienssiä voidaan rakentaa?
Resilienssiä pystytään kasvattamaan lisäämällä yrityksen redundanssia, eli säilyttämällä tiettyjä resursseja häiriötiloja varten. Toisena resilienssin kasvatuskeinona pystytään käyttämään joustavuutta, eli yritys omaksuu riskitilanteista syntyvät muutokset osaksi toimitusketjua.
Opinnäytetyön haastatteluista kävi ilmi, että frisbeegolfkiekkojen toimitusketjussa ei ole käytössä minkäänlaisia strategioita ennakoivalle riskienhallinnalle. Tästä syystä olisi tärkeää, että yritykset lisäisivät yksinkertaisen riskienkartoituksen ulkoisille ja sisäisille riskeille. Yritykset pystyvät hyödyntämään riskienkartoituksessa heidän vanhaa dataa niin tuotannon laitevioista, kun toimittajien toimitusvarmuudesta. Tämän jälkeen pystyttäisiin luomaan kertoimet riskien syntymisen mahdollisuudelle sekä luomaan prosessit näitä ajatellen.
Redundanssin lisääminen on yleinen ja hyvä tapa lisätä toimitusketjun resilienssiä. Kuitenkin olisi tärkeää, että yritykset keskittyisivät joustavuuden lisäämiseen toimitusketjun eri osissa. Opinnäytetyössä nostin esille yrityskulttuurin kasvattamisen. Kun yritykset ovat saaneet riskienhallintaprosessit ja -suunnitelmat ajan tasalle, yrityksen johto pystyy antamaan työntekijöilleen selvät rajat, missä määrin he voivat tehdä päätöksiä itsenäisesti. Esimerkiksi häiriötilanteen syntyessä tuotannossa, olisi tärkeää, että ne osapuolet, jotka ovat lähimpänä häiriötä pystyisivät reagoimaan tilanteeseen halutulla tavalla. Työntekijöitä voidaan pitää organisaatiossa lisäsilminä, jotka pystyvät havaitsemaan riskejä sekä reagoimaan niihin.
Kysynnän ennustaminen on tärkein osa toimitusketjun sujuvaa läpivientiä. Volatiilissa liiketoimintaympäristössä pystytään hyödyntämään tekoälyä. Yrityksillä on käytössään valtava määrä dataa, jota pystytään hyödyntämään ennusteiden laatimiseen. Resilienssin tasoa pystyttäisiin kasvattamaan valtavasti valmistajan ja jälleenmyyjän toiminnanohjausjärjestelmän integraatiolla, jossa hyödynnetään tekoälyä kysyntäennusteiden tarkentamiseen. Tekoälyn avulla pystytään tehostamaan suuren datamäärän tulkintaa.
Frisbeegolfkiekkojen toimitusketjun resilienssi osana menestyvää liiketoimintaa
Frisbeegolfin räjähdysmäinen suosio on lisännyt riskienhallinnan ja resilienssin kehittämisen merkitystä. Kun laji kasvaa koko ajan globaalimmaksi urheilulajiksi, vaatii se yrityksiltä valtavan määrän resursseja. Liiketoimintaympäristön kasvaessa entisestään, on tärkeää, että yritykset keskittäisivät resurssejaan riskienhallinnan kehittämiseen. Riskienhallinta ja resilienssi on sidoksissa toisiinsa. Tästä syystä näihin osa-alueisiin tulisi pureutua tarkemmin, jotta pystytään takaamaan lajin kasvu sekä liiketoiminnan jatkuvuus.
Opinnäytetyö Theseuksessa: https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052114085
Lähteet
Juvonen, M., Koskensyrjä, M., Kuhanen, L., Ojala, V., Pentti, A., Porvari, P., . . . Aalto University Executive Education. 2014. Yrityksen riskienhallinta. Helsinki: Finanssi ja vakuutuskustannus FINVA.
Seppälä, T. 2018. Ennustaminen paremmaksi tekoälyllä. Suomen Tuotannonohjaus-yhdistys ry. Stoori-jäsenlehti. Viitattu 13.3.2025. https://www.etla.fi/wp-content/uploads/STO_lehti_2018_03_sivu_30_Timo_Seppala.pdf.
Sheffi, Y. – Rice. & James B. 2005. A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan Management Review, Vol. 47 No.1, pp.41–48. Viitattu 16.4.2025. https://www.researchgate.net/publication/255599289_A_Supply_Chain_View_of_the_Resilient_Enterprise.
Ponomarov, S.Y. & Holcomb, M.C. 2009. ”Understanding the concept of supply chain resilience”, The International Journal of Logistics Management, Vol. 20 No. 1, pp. 124-143. Viitattu 13.4.2025 https://www-emerald-com.ezproxy.turkuamk.fi/insight/content/doi/10.1108/09574090910954873/full/pdf?title=understanding-the-concept-of-supply-chain-resilience. Vaatii käyttäjätunnuksen.