Tuhoisan patologisen strategisen johtajuuden yhteiskunnalliset seuraukset
Tuhoisa johtajuus voidaan määritellä organisaation ylimmillä tasoilla olevien johtajien järjestelmälliseksi pyrkimykseksi toteuttaa strategiaa keinolla millä hyvänsä. Tällainen toiminta pahimmassa tapauksessa sabotoi tai vahingoittaa organisaation etua, tavoitteita sekä resursseja.
Organisaation eri portailla olevat tahot kokevat tuhoavan johtajuuden seuraukset sabotaasina, joka järkyttää organisaation tavoitteita ja voimavaroja. Tuhoavan johtajuuden menetelmät ovat kuin osa kiinalaista Sunzin sodankäynnin taitoa, jossa bluffataan, luodaan illuusioita ja ajetaan vallan ja toimintastrategian muutosta organisaation tasojen läpi keinoja kaihtamatta (Giles L, 2004, pp. 28-129). Tuhoisa johtaminen vahingoittaa työntekijöiden tehokkuutta, motivaatiota ja työtyytyväisyyttä (Einarsen S. et. al., 2007, pp. 207-216), (Krasikova D.V. et. al., 2013, pp. 1308-1338). Tuhoavan johtajuuteen kuuluvat kiusaaminen, vallan ja kontrollin väärinkäyttö, pakottaminen, sosiaalinen eristäminen, verbaalinen vähättely ja loukkaukset sekä toisia syrjivä johtajuus, joka johtaa toisten ihmisten oman hallinnan tunteen menettämiseen (Schyns B. et. al., 2013, pp. 138-158), (Brandebo, 2020, pp. 567-580), (Mackey J. D. et. al., 2021, pp. 705-718). Jokainen näistä on selvästi haitallinen ja vahingoittaa organisaation ja työntekijän hyvinvointia monella tavalla, ja siitä toipuminen voi kestää monella jopa koko loppuelämän ajan.
Todellisuuden manipulointi julkisuudessa
Koska nykypäivänä hukumme jatkuvaan informaatiovirtaan, valitsevat ihmiset vaihtoehtoisia kanavia informaation lähteiksi. Hektisen arjen keskellä yhä useammin sosiaalisen median kanavat valikoituvat uutisten ja muun sisällön lähteiksi, jolloin ihmisten kyky kyseenalaistaa informaation luotettavuutta voi hämärtyä. Tämä on akuutti ongelma, koska valitettavan moni ei kykene erottamaan laadukkaasti tehtyjä valeuutisia ja luotettavaa tietoa (Dumitru E.A 2020, pp 2-12). Dumitrun havainnot yhdistettynä syväväärennöksiin antavat patologiselle johtajuudelle uskomattomat hyödyt ja johtaa väistämättömiin haittavaikutuksiin strategisessa johtajuudessa, ja tulemme varmasti kuulemaan julkisuudessa tällaisista ilmiöistä lisää tulevaisuudessa. OneCoinin, Recyclin ja JuicyFieldin kaltaiset pyramidihuijaukset ovat olleet vasta alkusoitto siitä, mitä Meta Crime Metaversessa tulee tulevaisuudessa olemaan. Tässä tekstissä hyödynnetään JuicyFieldin tapausta pohdittaessa otsikon aihetta. Samalla toivomme, että esimerkkitapaus auttaa jokaista tämän artikkelin lukijaa pohtimaan tarkemmin patologisen johtajuuden kaksijakoisuutta eli sen hyötyjä ja haittoja. Jokainen voi perehtyä aiheeseen lukemalla tapauksesta lisää Europolin sivuilta (Europol 2024) tai katsomalla aiheesta olevan Ylen tutkivan journalismin jakson; Venäläinen kannabishuijaus (MOT 2024).
Patologisen strategisen johtajuuden esimerkkitapaus JuicyField
Venäläisen kannabishuijauksen JuicyFieldin tapauksessa patologisen johtajuuden yksityiset hyödyt strategisessa johtajuudessa olivat huomattavat. Kyseisessä JuicyFieldin tapauksessa venäläisen Sergei Berzinin katsotaan olleen yksi viidestä perustajajäsenestä, jotka hyödynsivät karismaansa ja äärimmäistä suunnitelmallisuutta sekä kykyä manipuloida riskisijoittajia saavuttaakseen tavoitteensa. JuicyField hyödynsi tehokkaasti nykyaikaista alustateknologiaa tehokkaaseen riskisijoittajien manipulointiin ja viestintään. Europolin mukaan JuicyFilelds onnistui houkuttelemaan yli puoli miljoonaa sijoittajaa lupaamalla valtavia tuottoja virtuaalisten kannabiskasvien kautta rakentamalla näennäisesti uskottavat rakenteet kuten kansainväliset toimistot, näkyvyyden alansa tapahtumissa ja sosiaalisessa mediassa, jotka lisäsivät JuicyFieldsin uskottavuutta (DW, 2024),(YouTube 2021). Uskotaan, että Sergei Berzinin tapainen patologinen johtaja, jolla oli voimakas kyky sijoittajia houkuttelevaan strategiseen visioon ja tavoitteelliseen verkoston rakentamiseen, mahdollisti JuicyFieldsin tapauksessa äärimmäisen tehokkaan pyramidihuijauksen rakentamisen. JuicyFieldin valheelliseen koneistoa tukemaan perustettiin toimistot ja palkattiin työntekijät uskottavien kulissien aikaan saamiseksi. Tosin suurin osa työntekijöistä aidosti uskoivat tekevänsä työtä todellisen lääkekannabiksen puolesta. JuicyFields käytti taidokkaasti hyväkseen sosiaalista mediaa yhdistettynä vaikutusvaltaisiin henkilöihin ja alalla tunnettuihin sekä arvostettuihin kasvattajiin saadakseen tällä aikaan sijoittajien luottamuksen ja siinä myöskin hyvin tehokkaasti onnistuen (HempToday 2024).
Patologisen johtajuuden riskinsietokyky ja päättäväisyys oli JuicyFieldin tapauksessa nähtävissä kansainvälisten rakenteiden perustamisena mukaan lukien fyysisten maakohtaiset toimistot, omien työntekijöiden rekrytoinnit, ja todisteet monimutkaisten rahanpesumekanismien käytöstä (Green Market Report (2024). JuicyFieldin entisten työntekijöiden Thomas Stiegerin ja Robert Müllerin mukaan kyproslaista ISX pankkia hyödynnettiin miljoonien rahanpesussa, jopa 645 miljoonaa euroa kulki kyseisen pankin kautta ennen vyyhdin paljastuttua (Europol, 2024).
Patologisen johtajuuden taloudelliset ja psykologiset tuhot
Vaikka patologinen johtajuus voi tarjota huomattavia lyhytaikaisia yksityisiä etuja, kuten esimerkiksi JuicyFieldsin tapauksessa nähtiin, tosin rikollisessa tarkoituksessa, sen pitkäaikaisia yhteiskunnallisia vaikutuksia joudutaan korjaamaan vielä huomattavan kauan. JuicyFieldsin toiminta, kuten epäeettisyys, johti vääjäämättä sijoittajien luottamuksen menetykseen kannabikseen liittyvillä sijoitusmarkkinoilla. JuicyFieldsin toiminta perustui puhtaasti teatraaliseen tarinaan, jossa virtuaalisesti järjestettiin yritykselle uskottava toimintaympäristö, viljelyksistä kansainvälisiin toimistoihin ja aina puhtaaseen lääkekannabikseen asti. Tämän uskottavan illuusion aikaansaama huijaus johti lopulta valtaviin taloudellisiin tappioihin ja sijoittajien 645 miljoonan euron menetykseen. Todelliset taloudelliset tappiot ovat kuitenkin huomattavasti tätä suuremmat, sillä tämä on vääjäämättä vaikuttanut epäsuorasti myös lukuisiin laillisiin kannabisteollisuuden toimijoihin (DW 2024).
Koska monimutkaiset pyramidihuijaukset vaativat jatkuvaa uusien resurssien keräämistä, johtaa se vääjäämättä organisaation ja sitä palvelevien hyväuskoisien yksilöiden tuhoon. Kuten JuicyFieldsin tapauksessa voidaan Thomas Stieger ja Robert Müller nostaa näiksi yksilöiksi, jotka tietämättään palvelivat pimeää patologista johtajaa, kunnes JuicyFiledsin pankkiliikenne paljastui kaksikolle yritysten tilitietojen ja rahaliikenteen kautta, oli heidän uransa saanut suuren kolahduksen, samoin kuten Willem Van de Merwen lyhyt ura katkesi yrityksen toimitusjohtajana muutaman kuukauden jälkeen hänen astuttua johtoon Allan Glansen jälkeen (MOT 2024).
Kun JuicyFieldsin ISX pankin rahanpesunvyyhdin paljastuttua yhtiön keinotekoinen tulorahoitus katkesi, johti tämä yritystoiminnan romahtamiseen sekä romahtamisen jälkeisen monimutkaisen vyyhdin purkautumiseen, jossa monet JuicyFieldsin johtajista tulevat kohtaamaan vielä tulevaisuudessa syytteitä kansainvälisissä rikostuomioistuimissa (Green Market Report, 2024). Juicyfieldin viisikon toiminta sai aikaan laajamittaista sosiaalista vahinkoa sekä kannabisviljelijöiden aseman heikentymistä unohtamatta niitä alan ammattilaisia, ihmisiä, joita heidän tietämättään käytettiin häikäilemättömästi hyväksi osana JuicyFieldin markkinointikoneistoa. Kuten käyttämässämme esimerkkitapauksessa, patologiset johtajat jättävät usein jälkeensä laajamittaista taloudellista tuhoa, unohtamatta muille ihmisille aiheuttamiaan psykologisia seuraamuksia, kuten mielenterveysongelmia, ahdistusta, masennusta ja muuta henkistä kärsimystä.
Yhteenveto
JuicyFieldin tapaus osoittaa, että vaikka patologinen johtajuus voi näennäisesti tukea asetettuja strategisia tavoitteita tuottamalla hyvin nopeasti huomattavia rahavirtoja ja vakuuttavia että uskottavia rakenteita, joista hyötyvät kuitenkin ainoastaan pyramidihuijauksen yläportailla olevat henkilöt. JuicyFieldin tapauksessa aiheutetut yhteiskunnalliset ja henkilöihin kohdistuvat yksityiset haitat ovat kuitenkin näitä yksityisiä hyötyjä moninkertaisesti suuremmat, kun sekä välittömät ja välilliset haitat lasketaan mukaan. Epäeettinen johtaminen ei ainoastaan vaaranna yksilöiden ja yhteisöjen hyvinvointia, vaan se heikentää luottamusta myös koko toimialaan ja tässä tapauksessa myös sijoittajien halukkuuteen sijoittaa startup yrityksiin tai vastaavasti nopeasti kasvaviin yhtiöihin, joiden kasvu edellyttää huomattavaa riskipääomaa. Täten kestävään strategiseen johtajuuteen tulisi aina sisällyttää eettisesti kestävät periaatteet ja kaiken toiminnan läpinäkyvyys, jotta tällaiset tapaukset voitaisiin estää tulevaisuudessa.
Lähteet
Tuomisto, K. 2024. Dark triad and destructive leadership to power strategic goal achievement – Theseus, Turun ammattikorkeakoulun opinnäytetyö.
Brandebo, M. F 2020. 2020. Destructive leadership in crisis management. Leadership & Organization Development Journal 41 (4): 567-580.
DW 2024. Deutsche Welle. Reffered 5.12.2024. www.dw.com/en/whats-next-in-645-million-juicyfields-cannabis-scam/a-68859943).
Dumitru, E. A. (2020). Testing children and adolescents’ ability to identify fake news: A combined design of quasi-experiment and group discussions. Societies,10(3), 71: 2-12.
DW. (2024).What’s next in €645 million JuicyFields cannabis scam? Reffered 5.12.2024.https://www.dw.com/en/whats-next-in-645-million-juicyfields-cannabis-scam/a-68859943
Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. 2007. Destructive leadership behavior: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly 18 (3): 207-216.
Europol 2024. 9 arrests in EUR 645 million JuicyFields investment scam case. Reffered 5.12.2024. https://www.europol.europa.eu/media-press/newsroom/news/9-arrests-in-eur-645-million-juicyfields-investment-scam-case
Giles L, 2004. The Art of War, Sun Tzu, Translated with introduction and notes by Lionel Giles, M.A. Project Guttenberg Official.
Green Market Report. (2024). JuicyFields global fraud scheme heats up, with Russian crime ring role revealed. Reffered 5.12.2024. https://www.greenmarketreport.com/juicy-fields-russian-crime-ring
HempToday. (2024).European cops arrest suspects in raids targeting 4-year, $600 million cannabis scam. Reffered 5.12.2024.https://hemptoday.net/european-cops-arrest-suspects-in-raids-targeting-4-year-600-million-cannabis-scam/
Krasikova, D. V., Green, S. G., & LeBreton, J. M. 2013. Destructive leadership: A theoretical review, integration, and future research agenda. Journal of Management 39 (5): 1308-1338.
Mackey J. D. ,Ellen, B. P., McAllister, C. P., & Alexander, K. C. 2021. The dark side of leadership: a systematic literature review and meta-analysis of destructive leadership research. Journal of Business Research, 132: 705-718.
MOT 2024. Venäläinen kannabishuijaus. Referred 5.12.2024 https://areena.yle.fi/1-66871386
Schyns, B. and Schilling, J. 2013. How bad are the effects of bad leaders? a meta-analysis of destructive leadership and its outcomes. The Leadership Quarterly 24 (1): 138-158.
Unreported damages presumably much higher, with 186 000 persons victimised by massive Ponzi scheme. Referred 5.12.2024. https://www.europol.europa.eu/media-press/newsroom/news/9-arrests-in-eur-645-million-juicyfields-investment-scam-case
Youtube 2021. JuicyField – Money, Money Green by Veysel & Alan Glance. Referred 5.12.2024 https://www.youtube.com/watch?v=Wwx_fcy3hQw