Johtajuus ja henkilöstöjohtaminen muutoksien keskellä
Johtajuus ja henkilöstöjohtaminen ovat jatkuvassa muutoksessa. Yritysten tulee olla valmiita panostamaan entistä enemmän yksilöiden kehitykseen, ja heidän hyvinvointiinsa. Opinnäytetyössä havainnointiin henkilöstöjohtajuuden ja johtamisen olevan tiukasti kytköksissä toisiinsa ja usein termit sekoitetaankin toisiinsa. Tutkimus osoittaa kuinka modernit johtajat kokevat aiheen.
Johtajuus ja henkilöstöjohtaminen ovat organisaation keskiössä, sillä yritys ei voi menestyä ilman toimivaa organisaatiota. Organisaatioissa on tärkeää, että johtajuus ja henkilöstöjohtaminen ovat edustettuina, sillä ne täydentävät toisiaan (Parkatti, 2020). Opinnäytetyössä tutkittiin, millainen todella on toimiva johtaja, ja kuinka henkilöstöjohtaminen vaikuttaa yritysmaailmassa.
Mitä on henkilöstöjohtaminen?
Henkilöstöjohtaminen näkee työntekijät yrityksen resursseina ja pyrkii mahdollisimman hyvin maksimoimaan yksilöiden potentiaalia yrityksen hyväksi. Henkilöstöjohtamisen yleinen tarkoitus on varmistaa organisaation menestys työntekijöiden kautta, ja varmistaa, että työntekijät menestyvät omassa työssään (Fahmy. 2025).
Henkilöstöjohtaminen pitää sisällään monia osa-alueita, jotka kattavat koko työsuhteen elinkaaren. Henkilöstöjohtamiseen kuuluu esimerkiksi rekrytointi, perehdyttäminen, oikeuksien toteutumisesta huolehtiminen sekä yleisen työhyvinvoinnin kehittäminen.
Talouden, teknologian ja yksilöiden tarpeiden muutokset vaativat henkilöstöjohtamiselta sopeutumista ja kykyä muutoksiin. Teknologian muutokset tuovat positiivista kehitystä, sillä teknologia ja analytiikka automatisoivat esimerkiksi rekrytointia.
Johtajuus suuntaa eteenpäin ja muuttuu
Johtajuuden määrittely on hankalaa, sillä johtajuus on niin laaja käsite, jonka jokainen kokee yksilöllisesti. Johtajuutta voidaan parhaiten kuvailla sosiaalisena vaikutuksena. Johtaja on osa omaa tiimiään, ja hänen tulee mukauttaa omaa johtamistyyliään ryhmään sopivaksi.
Johtajuus muuttuu yksilön tarpeiden sekä yhteiskunnan muutoksen mukaisesti. Johtajan asema on vuosikymmenten aikana muuttunut merkittävästi. Nykyisin johtajille asetetaan todella kovat odotukset, joihin tulee mukautua. Johtajan tulee kehittää itseään ja omia toimiaan, sillä johtaja seisoo tiiminsä edessä ja hänen tulee näyttää esimerkkiä.
Johtajuus on tietoinen valinta ottaa vastuuta ja ylläpitää ryhmän sisäistä toimintaa ja sekä kanssakäymistä. Johtajilta kaivataan tukea ja kykyä tehdä päätöksiä. Yksilöt haluavat luottaa johtajan tekemiin päätöksiin vaikeinakin hetkinä. Johtaja on tiiminsä edellä kulkija, ja pitää huolta muutoksien keskelläkin, että yksilöiden hyvinvointi säilyy.
Yksilön tarpeiden kasvaessa johtajuus mukautuu. Tilannejohtaminen on nykyaikana suuri trendi johtajien keskuudessa. Tilannejohtajuudella pyritään johtamaan yksilöitä, sekä yhteisöjä, heidän tarpeidensa mukaisesti. Tilannejohtaminen on joustavaa, se painottaa muuttujia ja tarjoaa sopivimmat työkalut erilaisiin tilanteisiin. Nykyaikana tilannejohtaminen on erinomainen tapa tarkastella ja mukauttaa johtajuutta.
”Haluan olla sellainen johtaja, jonka haluaisin itsellenikin”
Opinnäytetyön tulosten perusteella nykyaikaiset johtajan roolissa olevat henkilöt pyrkivät olemaan sellaisia johtajia, jotka itse kokisivat toimiviksi. Johtajuus on yksilöllistä, mutta opinnäytetyöstä voidaan havainnoida tiettyjä piirteitä, joita johtajalla yleisesti on. Tällaisia piirteitä ovat esimerkiksi kohtaamiskyky, oikeudenmukaisuus ja luotettavuus.
Johtajuuden onnistumista voidaan tarkastella johtajan vaikutuksena alaisiinsa. Nykypäivänä varsinkin johtajan tulee jatkuvasti kohdata yksilöiden tarpeet, ja edistää yksilöllisyyttä. Yksilöt kaipaavat motivaatiota ja kuuluvuuden tunnetta entistä enemmän.
Johtajat tunnistavat itsensä
Ihminen on laumaeläin, ja kaipaa johtajuutta, tietyt yksilöt myös pyrkivät vastuuasemiin. Johtaminen on vuorovaikutusta ja ihmisten kohtaamista erilaisissa tilanteissa. Sosiaalinen kanssakäyminen on ihmisille luontaista, tämä korostuu yritysmaailmassa. Vaikka monet yritystoiminnan osat ovat automatisoituneet, yhä yritysten sisällä on organisaatio, jossa on omat kulttuurinsa. Liiketoiminta pohjimmiltaankin yhä noudattaa sääntöä ihmisiltä ihmisille, ja ilman inhimillisyyttä yritystoimintaa tuskin olisi.
Modernit johtajat havaitsevat muutokset ja haluavat itsekin olla muutoksessa mukana. Opinnäytetyön tulosten mukaan johtajat reflektoivat omaa käytöstään usein ja pyrkivät luomaan ympärilleen organisaation, jossa viihdytään. Johtajat haluavat olla edelläkävijöitä, sekä panostaa omaan yritykseensä. Johtajuuden tulee muuttua, ja mahdollistaa muutosta yksilöiden ja yritysten parhaaksi.
Lähteet:
Saarinen, M. 2025. Johtajuus ja henkilöstöjohtaminen – Theseus, Turun ammattikorkeakoulun opinnäytetyö.
Fahmy, M. 2025. What is human resources (HR). ADP. Viitattu 04.12.2025. Saatavissa https://www.adp.com/resources/articles-and-insights/articles/w/what-is-human-resources-hr.aspx
Parkatti, A. 2020. Management vai leadership? Digitaidot arjessa. Viitattu 04.12.2025. Saatavissa https://digitaidotarjessa.com/management-vai-leadership/