• rakentaminen
• tahtituotanto
• tuottavuus

Onko tahtituotanto rakennusalan game changer? Tahtituotannon avulla projektin kokonaiskestoa voidaan lyhentää, riskejä ja virheidä minimoida ja näin ollen parantaa projektin laatua. Miksi kukaan siis jättäisi käyttämättä tahtituotannon tuomaa etua?

Rakennusalan tämän hetken haastavassa tilanteessa on erittäin suuri etu, jos projekti kyetään toteuttamaan siten, että kustannukset ja aikataulu on tarkoin tiedossa jo heti suunnitteluvaiheessa. Tahtituotannon tuoma mahdollisuus lyhentää kohteen läpimenoaikaa jopa 15–30 %, on taloudellisesta näkökulmasta erittäin suuri mahdollisuus niin tilaajalle, kuin kohteen rakentajalle. Tämä lyhennetty läpimenoaika eli aika, joka kuluu rakentamisen aloituksesta tilaajalle luovutukseen, on mahdollista tahtituotannon perusperiaatteita noudattamalla.

Tahtituotannon teoriaa tiivistettynä

Tahtituotanto on johtamismenetelmä, jota käytetään rakennushankkeissa, sekä teollisuudessa. Rakennustuotannossa tahdilla tarkoitetaan työryhmien siirtymistä työkohteesta toiseen yhteisessä tahdissa, luoden tasaisen ja ennustettavan työn etenemisen, jossa työn virtaus ja hukan minimoiminen ovat keskiössä. Juuri näistä syistä läpimenoaikaa voidaan merkittävästi lyhentää ja samalla säästää kustannuksissa. Tahtituotannon tuomaa parannettua tuotantosysteemiä voidaan hyödyntää seuraavin ehdoin:

• Tuotanto suunnitellaan tarkasti (tahtisuunnittelu).
• Tuotannon ohjaus rytmitetään (tahtiohjaus).
• Parantamista tehdään jatkuvasti yli projektien.

Tahtituotannon käyttöönoton vaikutukset ja tuottavuuden parantamisen mittarointi ovat asioita joihin moni rakennusliikkeen johtohenkilö etsii tällä hetkellä konkretiaa.

Osa Suomessa toimivista rakennusliikkeistä on jo useita vuosia toimeenpannut tahtituotantoa osaksi heidän toimintaansa. Yksi tärkeimmistä osa-alueista hyödyn maksimoimisessa tahtia ajatellen on jatkuva yli projektien tapahtuva parantaminen. Tästä syystä olen toteuttanut Hartela Oy:lle opinnäytetyöni, jonka toimeksianto oli juurikin nostossa mainittu mittarointi. Työssä tutkin ja analysoin lukuja toteutuneilta tahtityömailta. Analyysin pohjalta saatua dataa käytetään yrityksessä toiminnan kehittämiseen.

Tahtityömaiden välillä suuria eroja tuottavuudessa

Työni tuloksena sain selvitettyä, että vaihteluväli tuottavuuden parantamisessa tahtityömailla vanhaan tapaan peilaten, on vielä erittäin suurta. Tahtityöskentely on monille vielä täysin uusi asia, joten on luonnollista nähdä monia eritasoisia suorituksia työmaiden välillä. Monet seikat vaikuttivat onnistumiseen, mutta yhtä suurta toistuvaa asiaa ei ole osoitettavissa. Seuraava taulukko on nähtävissä opinnäytetyössäni: Tahtituotannon suorituskykyindikaattorien analysointi ja jatkokehittäminen. Taulukossa on työssäni analysoitujen työmaiden koostettuja lukuja taloudellisesta -ja aikataulullisesta tuottavuudesta.

Suurimmat haasteet ja riskit tahtituotannossa kulminoituvat muutamiin yksinkertaisiin asioihin. Yksinkertaisuudesta huolimatta näitä seikkoja on jokaisen tahtituotanoon ryhtyvän mietittävä tarkkaan.

Jatkuvan parantamisen tärkeys tahtituotannossa on ilmeistä ja juuri siitä syystä on tärkeä tarkastella jo läpivietyjä tahtituotanota hyödyntäneitä projekteja, jotta niistä voidaan oppia. Opinnäytetyö tarjoaa juuri sitä tietoa, mitä jatkuva parantaminen tarjoaa. Lähes jokaisella analysoidulla tahtityömaalla nousee esiin ainakin nämä kolme asiaa.

1. Tahtityöhön ryhtyvän osaaminen ja valmius.
2. Laadunvalvonta ja laatuvaatimukset.
3. Logistiikka.

Jos yllä listatuissa asioissa ilmenee ongelmia on todennäköistä, että työmaan tuottavuus kärsii merkittävästi. Tämä voidaan todeta taulukosta, joka on artikkelissa aikaisemmin esitetty. Opinnäytetyössä paneudutaan tarkemmin syihin, miksi osa tahtityömaista ei tuotakkaan haluttua tulosta vaan päinvastoin. Osaaminen ja valmius on seikka, joka tulee lähes varmasti vastaan tahtityömailla tällä hetkellä. Mitä laajemalle alueelle (eri työvaiheet) tahtiajatusta laajennetaan, sitä suuremmalla todennäköisyydellä osa työtä suorittavista tahoista ei omaa tarvittavaa tietoa ja taitoa toteuttaa asioita tahtityöskentelyn periaatteiden mukaisesti, jolloin koko tuotanto kärsii.

Laadunvalvonta on jokaisen työntekijän vastuulla, mutta erityisesti rakennushankkeissa työnjohdon on oltava erittäin tarkkana, että ennalta määrätty laatutaso pitää. Tahtityössä työvaiheet etenevät nopeammin kuin perinteisellä tavalla, jolloin aina seuraava työtä suorittava taho on nopeammin samalla mestalla kuin edellinen. Tästä seuraa tilanne jossa aikaikkuna työn laadun varmistamiselle pienenee huomattavasti. Myös työnjohdon on siis pysyttävä tiukasti aikataulussa ja mahdolliset virheet on kitkettävä heti pois, jotta ne voidaan välttää seuraavalla työmestalla. Virheiden toistaminen on yksi ongelma, mikä tahtityömaalla saattaa esiintyä, mutta päättäväisillä laadunvarmistuksella ja aikaisella puuttumisella on tämä mahdollista väistää.

Logistiikka on tahtityömaalla erityisen haastavaa siksi, että vanhaan malliin peilaten eri työvaiheiden urakoitsijat ovat ajallisesti paljon lähempänä toisiaan. Näin ollen välivarastoinnin tarve on monilla urakoitsijoilla saman aikaista samojen työpisteiden läheisyydessä. Tämä on seikka, joka on otettava huomioon jo ennakkosuunnitteluvaiheessa ja mahdollisimman moni urakoitsija tulee sitouttaa tahtitaikatauluun ja tahtityön tuomiin erityishaasteisiin jo hyvissä ajoin ennen varsinaisen työsuoritteen aloittamista.

Miksi kukaan siis jättäisi käyttämättä tahtituotannon tuomaa etua? Vai tuoko tahtituotanto edes toivottua etua tai tuottavauuden parannusta?

Suoraa vastausta kumpaakaan ei ole. On todettavissa, että tahtituotannolla on ehdottomasti mahdollisuus parantaa tuottavuutta, läpimenoaikaa ja jopa laatua. Samaan hengenvetoon on myös todettava, että kaikki äsken mainitut asiat voivat myös kääntyä pakkasen puolelle, jos osaaminen ja ymmärrys tahtituotannon vaatimista asioista ei ole riittävän hyvällä tasolla. Jos osaamista riittävän laajaan ennakkosuunniteluun löytyy, työryhmät sitoutuvat ajatukseen ja työnjohto ymmärtää mitä tahtityöskentely tarkoittaa, on hyvät mahdollisuudet parantaa työmaan tuottavuutta ottamalla tahti käyttöön. Aina on kuitenkin huomioitava jokaisen rakennusprojektin yksilölliset seikat, ennen päätöksen tekemistä.

Lähde

Wallén, S. 2026. Tahtituotannon suorituskykyindikaattorien analysointi ja jatkokehittäminen – Theseus, Turun ammattikorkeakoulun opinnäytetyö.