• resilienssi
• riskienhallinta
• toimitusketju

Toimitusketjut ovat jatkuvien muutosten ja häiriöiden keskellä. Pandemiat, sodat ja logistiset solmukohdat ovat paljastaneet niiden haavoittuvuudet. Yritysten on kuitenkin mahdollista vahvistaa toimitusketjujensa kestävyyttä eli resilienssiä kriisienkin keskellä. Resilientit toimitusketjut eivät vain selviä häiriöistä – ne myös menestyvät kilpailussa.

Maailmanlaajuiset häiriöt, kuten koronapandemia, Ukrainan sota ja Suezin kanavan tukos, ovat osoittaneet, kuinka haavoittuvaisia toimitusketjut voivat olla äkillisille ja odottamattomille muutoksille. Pandemia keskeytti tuotantoa ympäri maailmaa ja sulkutoimet estivät raaka-aineiden ja tavaroiden liikkumisen, sekä nostivat kustannuksia. Ukrainan sodan seurauksena monet länsimaiset yritykset menettivät pääsynsä Venäjälle, mikä aiheutti muun muassa toimitusketjuille uudelleen reitityksiä. Suezin kanavan tukos puolestaan pysäytti merkittävän osan maailmanlaajuisesta laivaliikenteestä, minkä vuoksi toimitusviiveet lisääntyivät ja kustannukset nousivat.

Resilienssillä tarkoitetaan yrityksen kykyä ennakoida, reagoida ja palautua odottamattomista häiriöistä

Nämä tilanteet ovat korostaneet toimitusketjujen resilienssin tärkeyttä. Resilienssillä tarkoitetaan yrityksen kykyä ennakoida, reagoida ja palautua odottamattomista häiriöistä. Resilientti toimitusketju ei ole riippuvainen yksittäisistä toimittajista, kuljetusreiteistä tai markkinoista, vaan pystyy joustavasti sopeutumaan muuttuviin tilanteisiin. Resilienssin merkitys korostuu erityisesti kriisitilanteissa, jolloin toimintakyky voi ratkaista yrityksen kilpailuedun markkinoilla.

Tulevaisuuden toimitusketjujen riskit

Tulevaisuudessa globaalit toimitusketjut kohtaavat entistä monimutkaisempia ja ennakoimattomia riskejä, jotka voivat horjuttaa yritysten toimintaa merkittävästi. Keskeisimmät riskit liittyvät geopoliittisiin jännitteisiin, taloudelliseen epävakauteen, luonnonkatastrofeihin ja kauppasotiin.

Geopoliittiset jännitteet voivat häiritä raaka-aineiden saatavuutta ja toimitusketjujen jatkuvuutta. Konfliktit ja talouspakotteet voivat sulkea kokonaisia markkinoita tai keskeyttää keskeisten raaka-aineiden tai tuotteiden saatavuuden. Esimerkkitapauksena tästä on Ukrainan sota, jonka vuoksi muun muassa viljan ja teräksen saatavuudet häiriintyivät, mikä taas johti tuotantoketjujen uudelleenjärjestelyihin Euroopassa.

Kauppasuhteiden kiristyminen, tullimaksut ja uudet säädökset voivat nostaa yritysten toimintakustannuksia. Muun muassa EU:n suunnittelemat tiukemmat päästörajoitukset vaikuttavat mahdollisesti suoraan toimitusketjujen kustannuksiin. Myös varustamoiden taloudellinen kestävyys on huolta aiheuttava tekijä. Yhdenkin suuren tekijän poistuminen markkinoilta tarkoittaisi kapasiteetin supistumista ja kuljetuskustannusten merkittävää nousua.

Resilienssin merkitys yrityksille – Miksi se on tärkeää?

Resilienssiin panostamalla yritys ei ainoastaan selviydy kriiseistä, vaan se voi jopa hyötyä niistä. Kun kilpailijat kohtaavat toimitusvaikeuksia, resilientti yritys pystyy jatkamaan toimituksiaan ja palvelemaan asiakkaitaan. Tämä on tie merkittävään kilpailuetuun, sillä asiakkaat arvostavat luotettavuutta, erityisesti kriisitilanteissa.

Toimitusketjujen resilienssi tuo monia konkreettisia etuja yritykselle. Ensinnäkin se ehkäisee toimituskatkoja, mikä tarkoittaa, että yritys pystyy jatkamaan tuotantoaan ja toimituksiaan, vaikka yksittäinen toimittaja, kuljetusreitti tai markkina kohtaisi häiriöitä. Toiseksi resilientti toimitusketju mahdollistaa nopean palautumisen häiriöistä, eli yritys pystyy sopeutumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin, ja minimoimaan liiketoiminnan keskeytykset. Kolmanneksi resilientti toimitusketju tuo kilpailuetua markkinoilla. Yritykset, jotka kykenevät toimituksiin myös kriisitilanteissa, saavat kilpailijoihinsa nähden etulyöntiaseman ja näin yrityksellä on myös mahdollisuus kasvattaa markkinaosuuttaan.

Toimitusketjun resilienssin rakentamisessa keskeistä on tiivis ja avoin yhteistyö koko toimitusketjun sisällä. Riskeihin voidaan varautua tehokkaammin ja perusteellisemmin, kun tietoa jaetaan ja toimintatavoista sovitaan yhdessä toimittajien ja logistiikkakumppaneiden kanssa. Kun kaikki toimitusketjun osapuolet ymmärtävät riskit ja niiden vaikutukset, kriisejä voidaan ennakoida paremmin ja reagoida niihin tehokkaammin. Tehokkaan yhteistyön merkitys korostuu erityisesti silloin, kun häiriöitä ei voida ennustaa etukäteen.

Miten yritykset voivat vahvistaa toimitusketjujensa resilienssiä?

Toimitusketjujen resilienssiä voidaan parantaa monilla eri tavoilla. Näistä esimerkkeinä ovat muun muassa ennakointi, toimituskanavien monipuolistaminen sekä teknologien hyödyntäminen toiminnassa.

Yksi tärkeimmistä keinoista on skenaariosuunnittelu. Skenaariosuunnittelulla voidaan simuloida, miten mahdolliset tulevat häiriöt voisivat vaikuttaa yrityksen toimitusketjuihin ja, mitä saattaisi tapahtua. Skenaarioiden pohjalta voidaan luoda toimintasuunnitelmat kriisitilanteisiin, ja näiden avulla voidaan toimia tehokkaasti ja nopeasti häiriöiden ilmetessä.

Toinen keskeinen keino on toimitusverkoston hajauttaminen. Vieläkin on yleistä, että kriittisille tuotteille on olemassa vain yksi toimittaja. Tämä altistaa yrityksen toimittajakohtaisille häiriöille. Useampi toimittaja, vaihtoehtoiset kuljetusreitit, ja myös paikallisten toimittajien hyödyntäminen voivat merkittävästi parantaa toimitusketjujen resilienssiä.

Teknologian hyödyntäminen on myös keskeisessä roolissa toimitusketjujen resilienssin parantamisessa. Yritykset voivat hyödyntää reaaliaikaista dataa logistiikan ja toimitusketjujen seurannassa, jolloin poikkeamat havaitaan nopeasti. Tekoälypohjaiset ennustemallit voivat auttaa yrityksiä havaitsemaan mahdollisia riskejä jo ennen niiden toteutumista.

Resilienssi on toimitusketjujen tulevaisuus

Maailma ei ole palaamassa aikaan, jolloin toimitusketjut toimivat sujuvasti ilman häiriöitä. Geopoliittiset jännitteet, tiukentuvat ympäristösäädökset ja taloudellinen epävakaus ovat tulleet pysyvästi osaksi yritysten toimintaympäristöä. Näissä olosuhteissa toimitusketjujen resilienssistä on tullut yksi yritysten tärkeimmistä kilpailutekijöistä.

Geopoliittiset jännitteet, tiukentuvat ympäristösäädökset ja taloudellinen epävakaus ovat tulleet pysyvästi osaksi yritysten toimintaympäristöä

Resilienssi ei tarkoita pelkästään kykyä selviytyä kriiseistä, vaan myös kykyä hyödyntää niitä. Yritykset, jotka ennakoivat ja varautuvat mahdollisiin häiriöihin, selviävät paremmin kuin ne, jotka nojaavat oletukseen, että ”kaikki sujuu, kuten ennenkin”. Resilientit yritykset eivät ainoastaan minimoi vahinkoja, vaan voivat jopa vahvistaa markkina-asemaansa kriisin aikana.

Toimitusketjun resilienssin rakentaminen on tiiviin yhteistyön tulos. Yksikään yritys ei pysty yksin kehittämään resilienssiä, vaan se edellyttää läpinäkyvyyttä ja hyvää yhteistyötä toimittajien, asiakkaiden ja logistiikkakumppaneiden kanssa. Kun riskit tiedostetaan ja niihin varaudutaan yhdessä, koko toimitusketju kykenee toimimaan joustavasti ja toipumaan nopeammin häiriöistä. Tällainen yhteistyö luo toimitusketjuja, jotka eivät pelkästään selviä kriiseistä – ne myös hyödyntävät niitä kilpailuedun rakentamisessa.

Lähteet

Reponen, S. 2024. Globaalien ilmiöiden vaikutukset toimitusketjujen riskienhallintaan – Theseus. Opinnäytetyö. Turun Ammattikorkeakoulu.

Kuva: Tom Fisk, Pexels.com, Viitattu 9.12.2024