• esihenkilö
• hoitotyö
• pitovoima
• työhyvinvointi

Sote-alan työvoimapula on krooninen ongelma, johon tulisi löytää uusia toimivia ratkaisuja. Tämän johdosta nyt olisi aika alkaa kiinnittää huomiota esihenkilöiden työoloihin. Hoitotyön esihenkilöiden työhyvinvointi ja pitovoima ovat vähemmän tutkittuja aiheita hoitohenkilöstöön verrattuna. Henkilöstön näkökulmasta tiedetään, että johtaminen vaikuttaa suuresti työhyvinvointiin ja pitovoimaan. Edistämällä esihenkilöiden työhyvinvointia ja pitovoimaa, pystyttäisiin ainakin jossain määrin vastaamaan sosiaali- ja terveysalan työvoimapulaan.

Yleisesti tiedetään, että hyvinvoiva työntekijä haluaa pysyä työssään. Esihenkilöiden kohdalla työhyvinvointi parantaa johtamissuoritusta monella eri osa-alueella, millä on suora vaikutus koko työyksikön hyvinvointiin, henkilöstön veto- ja pitovoimaan, hoitotyön laatuun, asiakastyytyväisyyteen sekä työyksikön ja jopa organisaation talouteen asti.

Mitkä kaikki asiat sitten vaikuttavat hoitotyön esihenkilön työhyvinvointiin ja pitovoimaan?

Esihenkilön työhyvinvointiin ja pitovoimaan vaikuttavat monet eri tekijät ja ne koetaan yksilöllisesti. Niitä ovat yksilöön, työhön ja työympäristöön liittyvät sekä sosiaaliset tekijät. Alla lueteltuna joitain näistä tekijöistä.

Yksilön työhyvinvointiin ja pitovoimaan vaikuttavia tekijöitä ovat:

• Terveys ja ominaisuudet
– fyysinen ja henkinen terveys
– luonteenpiirteet, temperamentti

• Sosiodemografiset tekijät
– ikä
– perhe-elämä
– eläköityminen

• Kokemus työstä
– stressi, työuupumus
– merkityksellisyys, voimaantuminen, työn imu, kutsumus
– psykologinen pääoma
– työtyytyväisyys, työolot
– motivaatio

• Johtajuus
– esihenkilön rooli
– johtajuustaidot, resilienssi
– työkokemus
– rajojen asettaminen, palautuminen
– eteneminen uralla

Työhyvinvointiin ja pitovoimaan vaikuttavia tekijöitä työhön liittyen ovat:

• Työn sisältö
– työtehtävät ja niiden moninaisuus
– työhön käytettävät resurssit
– alaisten määrä ja laatu

• Autonomia
– päätösvalta
– vaikutusvalta
– omien taitojen ja työn kehittäminen

• Työn määrä
– määrä ja laatu, vaatimukset ja vastuut
– kiire
– ylityöt

• Edut
– palkka
– edut, resurssit ja korvaukset

Työhyvinvointiin ja pitovoimaan vaikuttavat tekijät työympäristöön ja sosiaalisiin tekijöihin liittyen ovat:

• Sosiaaliset suhteet, yhteistyö
– yhteistyö lääkäreiden kanssa
– yhteistyö henkilöstön ja kollegoiden kanssa
– yhteistyö oman esihenkilön kanssa

• Tuki
– tiimin, kollegoiden ja henkilöstön sosiaalinen tuki
– oman esihenkilön tuki, ohjaus ja johtajuustaidot
– organisaation tuki

• Työympäristö
– työpaikkakulttuuri ja yhteenkuuluvuuden tunne siihen
– turvallinen työympäristö
– urakasvu, -mahdollisuudet
– sijainti

Hoitotyön esihenkilöiden työhyvinvointiin ja pitovoimaan vaikuttavat siis lukuisat eri tekijät. Jokainen kokee myös eri asiat tärkeinä omalla kohdallaan. Nämä monet eri tekijät kuvastavat sitä, että yksittäiset asiat eivät useinkaan vaikuta työhyvinvointiin tai pitovoimaan ratkaisevasti, vaan ne koostuvat monen eri tekijän summasta.

Näiden tekijöiden edistäminen eri tavoin esihenkilöiden työssä olisi juuri nyt tärkeää, sillä niillä saataisiin haluttuja vaikutuksia henkilöstöön. Hoitotyön esihenkilöllä on suuri vaikutus oman työyksikkönsä henkilöstön työhyvinvointiin sekä pito- ja vetovoimaan. Sote-alalla työvoimapula on nyt ja tulevaisuudessa ajankohtainen ongelma. Siksi olisikin tärkeää, kääntää kaikki kivet sen ratkaisemiseksi.

Lähde:

Ahlgren, S. (2026). Hoitotyön esihenkilöiden työhyvinvointi ja työn pitovoimatekijät: integroitu kirjallisuuskatsaus. Theseus. Turun ammattikorkeakoulun opinnäytetyö. URN:NBN:fi:amk-2026060220596